宿遷市新橋人力資源有限公司

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       HR管理咨詢主要是對于企業中人力資源的開發與管理進行分析,幫助企業找出人力資源管理中出現的薄弱環節,然后提出有效的改革計劃。
HR管理咨詢問題歸納如下:
       1、企業HR管理系統診斷 
  2、崗位梳理與設計 
  3、崗位分析與職位說明
  4、崗位價值測評 
  5、崗位級別矩陣設計 
  6、薪酬管理系統設計 
  7、基于價值的寬帶薪酬體系設計 
  8、基于平衡記分卡的KPI體系設計
  9、績效管理體系設計 
  10、人才素質測評 
  11、崗位競爭機制設計與輔助實施 
  12、戰略性人力資源規劃 
  13、公司培訓管理體系設計 
  14、員工職業生涯設計 
  15、高管激勵與員工持股機制設計 
  16、人力資源管理制度與流程設計 
  17、員工管理手冊制訂
  18、企業高級管理人員獵取、選聘、配置與評價外包服務
人力資源管理咨詢,即為企業提供的專注于發現和解決人力資源管理方面問題的服務,對企業的意義主要體現在三個方面:
       一是全面發現企業存在的人力資源管理相關問題;
       二是解決這些問題,量體裁衣,制定切合實際的方案并幫助實施;
       三是傳授企業管理者發現和解決人力資源管理問題的方法和技能,使企業在人力資源管理方面具有自我造血功能。

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